从技术到产品，从产品到标准；技术在进步，标准在进化：两者之间的关系，是彼此促进，互相影响。这既是IT行业进化的底层逻辑，同时，也适用于更广泛的商业领域。
生活的压力如同“牢笼”一样，许多人忙碌于繁琐的工作中。枯燥乏味的日复一日，让人们想要跳出舒适圈，但却少有人去尝试——这一幕来自贾樟柯导演《进化的时代：阶梯》，剧中的主人公，在面对选择时，遵循了内心的指引，去做了具有挑战的工作，也正是这个机会，才让他利用科技改变了一方水土。
剧中的人物最终完成了心态的转变，从某些角度上看，和现代技术的变化有着相似之处。
与之相应的是，英特尔Evo产业链，也由最初的“活在当下”，“进化”到了面向未来。这个过程虽然漫长，但随着品牌建设取得越来越显著的成效，消费者也越来越明白：Evo不仅引导了统一形态产品的发展方向，更在强调PC应用价值。
至今，PC市场还在经历由“传统”到“未来”的过程。只是英特尔所述的这个故事并没有太早的给出“结束语”。因为从最初的“雅典娜”项目开始，就注定了这是一个由英特尔撰写的长篇。
“进化”的步伐
年，PC行业进入成熟期和稳定期，笔记本电脑市场百花齐放，但在用户体验上参差不齐，同类产品的功能、性能以及续航令人担忧等，使消费者在产品选择上遇到了许多问题。彼时的PC市场，正处于优化产品体验，使之在同一维度中找到进一步提升的阶段。在这个时期中，英特尔带着雅典娜计划1.0走入了消费者的眼中。
年8月，英特尔公布了雅典娜标识。该“身份认证”一经推出，立刻获得了多家企业的支持，宏碁、华硕、戴尔、惠普、联想、三星等开始陆续推出相关产品。很明显，英特尔是希望通过矩阵式升级，全面提升笔记本产品的设计、性能综合水平的开端。从而不仅让英特尔的产业链结构更加完善，更彰显出英特尔有意全面整合笔记本电脑的产业链。
如果说“雅典娜计划1.0”，是为硬件体验提供了一套“内外”兼修的标准；那么，“雅典娜计划2.0”版本则代表着“兼修”课程的进阶——年9月，英特尔宣布推出Evo平台，这是雅典娜计划的进修课，其目的仍是打造“高素质”的PC市场。只是，条件更为苛刻，检测难度也进一步提升。
此时的雅典娜计划已经得到了市场的积极反馈，并且也已积累了一定的用户：此时，加入该计划的厂商快速增加，得到认证的产品数量，也从早期为数不多的产品，拓展到了多达80余款产品。这其中，不仅是OEM厂商的支持，更是英特尔持续深度挖掘产业链技术优势的成果。
作用于市场的“进化”
早在雅典娜计划推广前夕，英特尔便于全球成立3处开放实验室，这里是笔记本电脑的关键。每个开放实验室都配备了经验丰富的工程师进行测试、调优，并提供相关建议，以帮助提升各种笔记本电脑组件和周边产品（比如音频、显示屏、嵌入式控制器、触控功能、固态盘和无线功能）的功耗和性能。尤其是，ODM（原厂委托设计）和IHV（独立硬件销售商）可以全年进入实验室进行组件评估和解决方案开发。
成立开放实验室，英特尔雅典娜计划成功实践的关键一步：基于大量的实验室数据，英特尔为整个笔记本电脑制定了更加明确、可考量、可遵循的指标——这既是市场上更多厂商加入雅典娜计划的门槛，同时，也是英特尔为整个行业制定的未来产品创方向。
雅典娜初期，英特尔的规范指标仅定义了包括性能、屏幕适应能力、AI、续航、接口速度、外观及互动等几个常规项目。一年之后，随着PC消费者对产品的要求，英特尔在原有的认证指标基础上又进一步加强和完善：从一个“常规”技术门槛进化到了一个可以覆盖笔记本用户全方位应用场景的行业标准。
首先，以协作用户为前提，无论是色彩、声音、沉浸体验还是响应速度或PC安全，都要贴合用户日常使用的习惯，以此为传统上更强调处理器、显卡、屏幕、机身厚度、无线网卡、接口等硬件性能的笔记本行业“技术标准”，增加了更多人文色彩，也让这些硬件性能的匹配，有了最终的衡量和评判依据。
第二，从初期产品认证指标规划化至今，贴上英特尔Evo标签的产品也有了以“数”衡量性能的标准：例如需要有57%的性能优势；视频、续航能力至少延长1小时4分钟；PS等高要求的软件性能也要快同类的14%等。
第三，英特尔Evo认证对于硬件的标准，同时也为PC产品可应用软件夯实了基础。基于英特尔Evo平台的包容性，万兴喵影、爱奇艺等多家软件供应商，也加入了英特尔的产业链的生态中，甚至微软操作系统也在英特尔的推动下，试图加入这场PC体验的“进化”运动。
相应的软件变更目前正在逐渐成为了英特尔重点拓展的方向之一,英特尔公司战略技术经理徐顺利表示：“我们要让软件架构、软件出来的开发工具更友好，同时也希望在上层优化上做得更广泛。”
写在最后
从最初跳出舒适圈，到如今PC不同产业链生态的合作，这其中不仅有英特尔在向未来硬件“进化”，也有消费者对PC产品要求的改变，或者说：任何产业都会对传统力量发起挑战。但，核心问题是，能否实现与新技术要素的结合，找到拓展、改造、升级的空间，迅速实现要素的聚集和进化，从而达到一定的规模，形成生态竞争力。
对于目前的英特尔来说，雅典娜计划在两年的时间里，还处在完善和成熟的过程中。其中的不完善，仍然需要自身发掘以及重点改善。而这，恰恰就是“进化”的本质，亦是所有商业规则完成“进化”的方式。