大家好，我是知识区最in的rapper阿Test。
东京奥运会刚结束，我突然想起一个问题，日本亏了多少钱？
遥想一年前日本拼了命也要办奥运，难道就没想到一年后办成这样的自己？
要问谁是本届奥运会最忙的人，答：吴京。不仅要教人唱中国国歌，还得助中国健儿奥运摘金。
而要问哪个城市给大家留下了最大的阴影，答：东京。开幕式直接开启阴间滤镜。
那再问哪座城市再次为自己正名，答：北京。10万人同时在看，关键北京奥运会还实现盈利。
当然这一切的背后，除了震惊，还有奥运会的生意经。
前有疫情危机四伏，后有百姓投票拦阻，虽然号称史上最贵，却把一场运动的盛宴办成了吐槽大会。
虽然也可能因为疫情成为史上最亏，却屡屡爆出食物浪费与高昂的人工费。
说到底，日本为什么要执意举办奥运会？
为什么好好的奥运会办得巨亏又浪费？
历史上的奥运会如何从青黄不接到自负盈亏？
又如何从申请的城市扎堆到申办后疯狂后悔？
又是为什么，我们一直在怀念13年前的北京奥运会？
（一）迷失东京
首先说说日本为什么要举办奥运会。
年的东京奥运会，曾经是日本的高光时刻。东京借此大搞基建，整座城市旧貌换新颜，将整洁、有序的人设展现在世界面前，日本企业也顺道露了个脸。
同一时间，日本经济起飞，走出了战败国的阴影，于是后来的政客产生了路径依赖，认为举办奥运是振兴国家的秘籍，于是才有了今年骑虎难下的东京。
当然看了本届裁判的表现，我们也可以合理地怀疑，日本申办奥运，是为了能给自家运动员多发发金牌。
然而命运馈赠的礼物，早已在暗中标好了价格。
日本想要通过奥运重现昔日的辉煌，却把自己捉襟见肘的现实摆在了台面上。
毕竟围绕东京奥运会的争议，从未止息，反而是史上最贵已经板上钉钉，当然史上最亏估计也是势在必行。
1、先说成本。
申办奥运会都是一笔不小的支出，那时申奥成功就是福，东京也是用尽了浑身解数，不仅要准备预算和场馆设计图，后面还爆出涉嫌贿选的内幕。据说其中还被中间商狠狠敲了竹杠，这个放到后面跟浪费行为一起讲。
比申报开销大多了的是举办成本。
奥运会的举办成本主要包括三大部分：
第一部分是基础设施建设，比如绿化、交通、餐饮、旅馆；
第二部分是高规格的体育场馆，后续如何避免闲置向来是各届奥运会的老大难；
第三部分是管理费用，如开幕式、闭幕式以及人工安保费用等。
年12月，日本敲定为东京奥运会投入1.35万亿日元，约亿美元的最终预算。而美国《时代周刊》数据预测则是将耗资亿美元。
主场馆新国立竞技场，虽然是由年东京奥运会主场馆改造而成，但最终花费亿日元，是鸟巢的近三倍。
和年一样厕所翻新，也搞了场地机器人的黑科技。按照日本当初的估算想的是这次奥运会带来的经济辐射效果，能让日本到年实现经济效益32万亿日元（约2万亿元人民币）。
光看这个旅游预测的曲线，增长的虚线都能让东京放心大胆地花钱。
然而！疫情黑天鹅出现。年4月《日本经济研究》曾做过一份统计，如果东京奥运会延期1年，相关场地维护管理费以及各竞技团体举办资格赛所需的经费等，合计将会损失58亿美元。而日兴证券则预测，间接经济损失将达亿美元。反正旅游的春秋大梦肯定是没了。
但为什么能花这么多钱，一方面钱是向大型银行贷款借的，资金不能回笼利息都够喝一壶。
而另一方面你看奥运村的床就知道了。
要说奥运会用纸板床是环保，行！
那床裂了就只能说是偷工减料。
关键一张床的成本大约15万到25万日元（约合元至元人民币）。
1万rmb就整个会裂开的床，对！听到价格，我也裂开了。
还有什么为了展示日本传统木构技术的场馆整些花活，造价不菲。
所以《日本经济研究》数据，仅在建设场馆和增加酒店客容量上就投入了亿至亿美元。
2、再说收益。
奥运会直接收益主要体现在电视转播收入、门票收入以及国内外赞助。
其他收益则是基础设施的改善、增加旅游与贸易、以及增强民族自豪感及国际影响力。
东京这增加国际影响力就算了吧，负的！
而且本届奥运会基本都是空场举行，门票收入从计划的8亿美元缩水到几千万；
此外，由于反对举办奥运的人太多，赞助商都拒绝联动，这是我见过最失败的恰饭；
转播费倒是早已落袋为安，就是收视率…简直没眼看。
既然都这么不划算了，为什么不取消呢？
只能说“奥运不是你想办，想办就能办，想要取消也不是，想还就能还。”
根据与国际奥委会签署的协议，东京方面是无权取消的。如果东京拒绝举办，那不仅国际奥委会的大笔资金要归还，还要面对电视转播商和赞助商的巨额赔款。
于是日本只能自食其果，自己申的奥，跪着也要办完，大不了就使用传统艺能——すみません（对不起）。
后来果然，日本没有辜负自己的“躬”匠精神，为我们贡献了许多令人瞠目结舌的丑闻。
比如把奥运会开成智商税，货不对板。不仅有重塑广大网友审美观的阴间开墓式，让儒雅随和的名导演北野武直呼RNM退钱。
而根据近期日媒的爆料，背后的原因令人暖心。
从曝光的页的内部台本来看，我们本有机会再刷东京八分钟的惊艳，直到日本电通公司接管，要求简朴举办。
内容更有政客插手，私货满满。同时，开幕式的公开预算是亿日元，实际只有10亿日元。
这就不得不提日本的另一项传统艺能——政商合作，盆满钵满。中间商赚差价、无限套娃，不仅在申奥贿选中因巨大的差价被传为笑谈，更是广泛存在于奥运的准备阶段。
根据日本媒体3月份曝光过的内部文件，有人在东京奥运会一天的人工费高达30万日元，也就是人民币。同时还能身兼数职，拿几份工资。
对于这种事，我只能说！
还招人吗？
讽刺的是，负责招募奥运职员的Pasona公司，却以1万2千日元的日薪，也就是每天人民币，征集开幕式导演。
尽管官方给出的报价是20万日元，但是还不如人在奥运村一天人工费高。于是，Pasona公司，去年营业额增长了65%，分红亿日元。
无独有偶，之前被曝根本没有用处的日本新冠跟踪appcocoa，预算4亿日元，最终承包商实际拿到手的只有4千万，3亿万都被空手套白狼。
而在所剩无几的实际预算之下，还有浪费的迷惑行为。前有爆料东京奥运会开幕式中有份食物无人吃被直接扔掉，后有曝光为工作人员准备的宾馆客房几乎未被使用，但房费却是一天没少交。
丑闻又曝光了怎么办？すみません（对不起）。当然也还是要查一查做做样子，但是会计必须死。
作为仅有7人，但3人会计出身，“含会计量”极高的工作室，小阿表示：会计是人类的好朋友，大家不要伤害它，分明是有中间商赚差价。
既然差价都被赚走，服务当然大打折扣。所以奥运村不仅有价值万元的纸板床，奖牌也来自电子废料，别问，问就是环保。
与此同时，这次奥运会也把抠门发挥到了极致。据报道，运动员在奥运村和吉祥物合照要收费，一次日元，相当于人民币块。还有奥运村内卖十几块钱的可乐以及九十多块的汉堡，堪称当代黑心旅游景点。更别提这么贵可能还有其他“加料”，毕竟不知道哪些食物就来自福岛。
（二）奥运盈亏史
所以回看东京奥运会这本账，无非又是在赌国运。作为反面典型，它生动地为我们展示了十赌九亏。而纵观奥运会的发展史，它也从来算不得一门能赚钱的好生意。
现代奥运会由顾拜旦发起并于年在雅典举办了第一届比赛。
奥运会的精神从来都是重在参与，第一届比赛都不卖门票，所以奥运会的初衷是体育促进和平而从来不是办赛实现盈利。
但任何公益事业的发展都是昂贵的，无论是场馆建设还是赛事运营，都是涉及钱的事情，赞助商的选择，主办国的申请，都会考虑投资回报到底行不行。
遗憾的是绝大部分奥运会都无法做到收支持平。
第一届雅典奥运会是靠发行邮票筹得第一桶金，后续靠捐款才得以举行。其后连续两届则毫无存在感，沦为世界博览会的附属品。
而一直以来奥运会在亏的路上一路前行，最具代表性的是年的蒙特利尔。
这届奥运会在场馆支出方面的预算原本是28亿美元，结果实际上升到58亿美元。
而根据《年第21届奥运会工作报告》记载，奥组委通过发放彩票、邮票、纪念币等市场行为才获得4.3亿美元的收入。
关键那时法国设计师还要做一个全世界最高的斜塔把主会场吊起来，结果钱也花了事儿也没办成（奥运会后还是完工了），然后多亿美元的亏损导致场馆建设欠下的近10亿债务直到30年后的年才还清。
一言以蔽之就是15天的比赛，让蒙特利尔公民背上了30年的奥运负债。
让蒙特利尔人再也不想踏进体育场馆，恐怕是第21届奥运会留给蒙特利尔唯一的遗产。
蒙特利尔陷阱一词也凸显出主办国加拿大有多惨，一时间奥运会无人再敢举办。
以至于两年后针对年奥运会，只有洛杉矶这一个城市申奥。
洛杉矶市民也开始抵制开始闹，没事儿申个什么奥。年加州干脆新增法律规定不允许动用政府资金来举办奥运会，钱的问题政府不包，美国奥组委自己想招。
而且无奈加州又禁止发行彩票，这届奥运会唯一的出路就是商业广告。
于是国际奥委会被迫允许洛杉矶奥运会和私营企业联合举办，这才在逆境中开发出了新的运作逻辑，成就了未来30多年的奥运经济。
加州找来的背锅侠叫彼得尤伯罗斯。他自己花美元注册了账户作为奥委会账户，这是这届奥运会的启动资金，不能说白手起家，只能说根本没钱花。
所以他通过缩减赞助商席位，将转播权独家化，使奥运会的合作机会变得稀缺。饥饿营销让合作的价值猛增，也让赞助商之间开始竞争，然后独家转播权就卖了2.8亿美元，是蒙特利尔的9倍。
在转播权竞标时奥组委还通过收取保证金，赚取银行利息，以维持奥组委的生计。直接把奥运会玩成了金融产品。
同时商业化火炬传递，明码标价童叟无欺，不管社会地位高低，0美元每一英里，只要有钱你就可以。
种种骚操作下，洛杉矶奥运会虽因为过度商业化被各界诟病，但是在资本的加持下，这届奥运会最后赚了2.15亿美元。
也正是因为洛杉矶奥运会，奥运会主办权才又一次成为了各国竞相争夺的宠儿，关键洛杉矶奥运会示范了正确的奥运会打开姿势，大家都知道怎么玩了，年奥运会的申办城市立马回升到了4家，最后汉城也成功盈利4.97亿美元。
年的巴塞罗那作为另一个优等生也是完全将奥运为我所用。不仅一改往日基础设施较差，在准备奥运会的过程中，也对环境与交通设施进行优化，在举办奥运会后的二十年里，它也成为欧洲旅游业增长最快的城市。
但是即便如此，年以后的夏季奥运会，仍然是亏本买卖。比如雅典奥运会、伦敦奥运会和里约奥运会，其中雅典是巨亏，80亿美元差点直接把自己送走，里约的21亿美元也让本国居民无福消受。
于是终于有一天，国际奥委会发现，“接盘侠”已经不够用。年夏季奥运会的主办权由法国巴黎获得，与此同时，年的夏季奥运会承办权也同场出了结果——不愧是你，洛杉矶。两个城市同时中标的原因，再次令人暖心——没有其他国家想参与。
（三）北京欢迎你
而在21世纪的奥运会里，我们自然不能忽略了自己，再来说说北京。
根据中国审计署数据，截至年3月15日，北京奥组委收入亿元；支出.43亿元，收支结余超过10亿元。
虽然单从盈利层面来看并没有特别高的收益，但北京奥运会却是21世纪以来唯一实现盈利的奥运会。而且回看年亚特兰大奥运会的场馆在次年就被炸掉，年希腊奥运会后多数场馆长满杂草，对比之下鸟巢则是成功转型的代表，既成为城市地标，又能看C罗梅西过招。
与东京这次反面教材形成对比是，奥运会想办成功，与本国经济发展高度相关。
毕竟北京奥运会更大的收益是隐形的，持续7年的大型基建带动了奥运相关的文化、传媒、通讯等产业链发展，提供了就业机会，拉动了经济增长，为文化体育发展加速，推动产业技术进步。供应链的稳定保证预算不会超支，而赞助商财力或民众消费力又会直接或间接影响门票和电视转播收入。
就像巴西的相关产业无法承接这些基础设施，没有足够的演出和赛事，没有发达的传媒需求支撑，基础设施投入也就被浪费，日本不是一个全产业链国家，为实现办赛所需资源需要耗费大量金钱，加之黑天鹅事件，也确实是办赛的一个风险。
所以奥运是一门生意，还需要踩准时机，北京的成功则是占到了天时地利人和。
当然北京留给我们的，也不止激动人心的回忆，关于奥运，北京尚有续集。
（四）尾声：相约
奥运：我品尝过巴黎的夜，将踏进北京的雪，奥运有每一次夺冠时的激情，也被每一个参与者的努力书写。
它是赛场上的汗与泪，是赛场下的青春无悔。是远程直播时的呐喊助威，是精彩回放时的共同举杯。
它更是运动的魅力，是力量之美。是挑战的勇气，是努力的珍贵。万千喜悲凝聚在这一场全人类的盛会。
虽然始于激情，始于体育竞技的纯粹，但无法回避的还有盛会落幕后的盈亏。
东京奥运会的例子让我们清醒，奥运会的举办，从来都是锦上添花，而不是雪中送碳。盛会背后是一个国家经济与科技的发展，然后才是文化自信与大国风范。
当然，我们可以怀疑一个国家申办奥运的动机，也可以怀疑奥运会这本生意经，但是！我们永远可以相信北京。
回首百年以前的奥运三问——
中国什么时候能派运动员去参加奥运会?
中国运动员什么时候能够得到一块奥运会奖牌?
中国什么时候能举办奥运会?
午夜梦回，记起鸟巢的激情与泪水。举国勠力同心，打造奥运之最。
而今相约，我们北京再会！
都看到这里了还不